一、人力資源發展理念

“人人是才”、 “人盡其才、才盡其用”，以事業留人、以合理的收入穩住職工的心。優化人力資源制度和薪酬分配制度，完善員工的晉升通道，建立公平合理的內部競爭體制：任人唯賢、能者上庸者下，多勞多得、按勞分配。以自我培養和外部引進人才相結合的方式以達到優化人力資源配置和科學的人力資源配置的目的，最終成為推動公司良性發展的助推器和強大力量源泉。

二、人力資源管理戰略

建立基于集團公司人力資源管控架構的智能化e-HR管理。

1.建立集團人力資源管控業務模型，全面覆蓋各管控關鍵點，構建涵蓋各關鍵職能、關鍵資源的集團人力資源管控體系。

2.構建高效的人力資源服務共享平臺，實現多地域、多層級的招聘面試、培訓開發、人員管理等相關職能，提高工作效率。

3.構建相互貫通的人力資源管理體系，實現各公司、各單位之間的信息共享共通，減少審批環節，降低管理成本。

三、人力資源實施策略

1. 嚴格控制人員進入。調整進人標準，突出創新要求；嚴格控制一般人員進入，積極引進具有創新才能的高級人才。

2. 調整人力資源管控政策，完善績效考評，增加考評指標體系中創新指標的權重，分配、晉升、獎勵向創新崗位和創新人員傾斜。

3. 大力提倡創新文化和危機教育，加強創新意識和創新技能培訓與開發，培養創新人才隊伍。

四、人力資源措施保障

1.以高競爭力的薪酬結構吸引人才

調整現有薪酬結構，推行多元化的薪酬管理體系，真正讓員工分享公司發展成果，同時使得員工助力公司更快速發展。

2.用個人成長和自我價值實現來激勵員工

一是以貴州、北京等子公司為平臺，提供廣闊事業空間，給予杰出管理人才、技術人才更廣闊的舞臺，創造高度的個人成就感和社會價值。

二是完善職工晉職晉升辦法，鼓勵員工為體現個人價值、實現理想而奮斗。

三是開展業務知識競賽可以檢驗員工學習能力和學習培訓效果；業績競賽，用數據顯示成績和貢獻，激勵員工的進取心。

3.針對性的人才梯度培養計劃

a.高層管理人員

采用實地考察，領導研修等多種形式，培養高層領導者的全球視野，熟悉國際經濟運行規律和國際市場通行的商業規則，具有跨文化、跨國界的適應能力、溝通能力和經營管理能力；

b.中層管理人員

全面掌握管理知識，實現理念、行為層面的轉變，培訓課程設置練習和摸擬課程，研討真實案例，培養行業標桿的經理人，使其成為行業競爭性人才，更能適應高挑戰和變革。

c.核心技術人才

培養核心人才在相應領域內專業知識和技能，引進、吸收行進的專業方法，提高專業攻關能力，形成自身的具有專業的知識和能力，能夠運用專業的方法和專業的裝備完成國際一流的專門化任務并形成自身的核心專長和競爭力。

d.基層一線員工

培養認同開元礦業集團的企業文化和核心價值觀，認同開元礦業集團的遠大抱負和追求，具有開元員工典型的精神風貌、工作作風和行為方式。

4.調整招聘策略，明確選拔標準

高層管理人員自身培養，中層管理人員基本內部培養、外部招聘為輔（內部缺乏合適人選、業務急需人員、快速獲得競爭優勢），基層管理人員：校園招聘為主、社會招聘為輔，普工：建立固定招聘培養渠道，減少社會零散招聘。

招聘選拔方面一是注重能力以及綜合素質，面試中所表現的縝密邏輯思維能力，思考和行為模式、主動性和文化價值觀的契合是考察的重點。二是強調企業文化認同和團隊精神。